Effizienz in Prozessen und Organisationen

Strukturen und Prozesse effektiver gestalten und notwendige Transformationen nachhaltig umsetzen. Ein Management-Cockpit bereitstellen, mit dem Sie Ihr Unternehmen präzise steuern und Erfolge besser messbar machen können. Ein wirksames Riskmanagement und schlanke Finanz-Prozesse aufsetzen, die zu Ihrem Unternehmen passen. Ergebnis- und Cash Potentiale optimal ausschöpfen.

Als Programm-Manager oder Finance Executive/CFO in Linienverantwortung unterstütze ich Sie, Prozesse und Organisationen effizienter aufzustellen und versteckte Potentiale zu he­ben. Ich übernehme Führungs- und Ergebnisverantwortung – in mittelständischen Unter­ne­hmen und auf Konzernebene, national und international.

Ich freue mich, Sie kennenzulernen.
Ihr Dirk-Oliver Votteler

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Typisches Kundenthema:

Stresstest und Performance-Optimierung

»Unser Unternehmen steht vor großen Herausforderungen und soll mittels eines Optimie­rungsprogramms fit für die Zukunft gemacht werden. Ein simulierter Stresstest soll zeigen, wie unser Geschäft auf plötzlich veränderte Rahmenbedingungen reagiert. Organisation und Prozesse sollen auf den Prüfstand gestellt werden. Auch Maßnahmen zur Struktur- und Kostensenkungen sind erforderlich. Was uns fehlt, ist ein professioneller Programm-Mana­ger, der ähnliche Dinge sowohl als Linienmanager als auch aus Projektleitungsperspektive schon einmal erfolgreich umgesetzt hat. Er soll die Projekte methodisch sauber aufsetzen, die einzelnen Teams steuern und dem Vorstand auf Augenhöhe begegnen können.«

Schlanke Finance-Organisation im Wandel

»Nach einem Merge von Business Units müssen wir unsere Finanzorganisation neu aufstel­len. Das bestehende KPI System soll angepasst werden. Die Planungs- und Reportingpro­zesse müssen umgestellt werden. Der Bid-Prozess soll harmonisiert und mit Best Practice-Beispielen angereichert werden. Kurzum: Wir wollen uns als Finanzorganisation besser auf­stellen und unseren Business Partnern optimal gegenübertreten können.«

»Fokus Cash«

»Cash ist King“ – leider ist dieses Mantra nicht vollständig in den Köpfen unsere Manager verankert. Außerdem sehen wir deutliches Potential bei der Optimierung unseres Working Capital und wollen unsere Cash-Reserven heben. Wir suchen einen Manager, der konkrete Erfahrungen in der Analyse von Cash-Potentialen gesammelt hat. Der nicht nur KPIs implementieren kann, sondern auch mit unserer Organisation gemeinsam konkrete Working Capital Optimierungsprogramme umsetzt.«

Erfolgsfaktor Projektmanagement

»Wir müssen unsere internen Projekte besser managen – dazu gehören effiziente Projekt­ma­nagement-Prozesse und natürlich auch ein funktionierendes Projektcontrolling. Gesucht wird ein Linienmanager der 1./2. Führungsebene, der viel Erfahrung im Projektgeschäft mit­bringt. Der operativ genug ist, unsere Projektleiter abzuholen und mit ihnen ein Projektcon­trolling aufzubauen, welches sowohl dem Informationsbedürfnis der Unternehmensführung als auch den Anforderungen der Mitarbeiter gerecht wird.«

Riskmanagement: BEST-FIT gesucht

»Die Spannbreite operativer Risiken soll möglichst realistisch auf unsere Finanzsituation übertragen werden. Wir haben bereits ein Riskmanagement-System implementiert. Auch unser internes Kontroll-System wird durch die jährliche Auditierung abgedeckt. Aber wir sind unsicher, ob unsere Prozesse effizient sind und wir uns wirklich auf das Wesentliche konzentrieren. Ein gestandener Manager, der bereits Riskmanagement-Systeme implemen­tiert hat und „Erfahrungen am eigenen Leib“ mitbringt, würde uns sehr helfen.«

Über mich

Schon nahezu mein gesamtes Berufsleben begleitet mich die Analyse von Prozessen und Organisationen. Erst als Berater – später dann in Unternehmen in opera­tiven und leitenden Linienfunktionen …

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